第一篇：EHS卓越之路策劃
• EHS現狀評估和找出目前企業EHS問題方法；
• 制定公司EHS遠景/使命/戰略方針;
• 制定公司3到5年EHS卓越之路的具體KPIs;
• 制定公司年度目標；
• 年度目標如何分解到每個部門和每個人；
• 安全委員會和安全生產責任制；
• 安全業績的回顧和跟蹤
第二篇：EHS領導力提升
• 重視力：真正把EHS放到與生產同等重要的位置；
• 支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；
• 參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗；
• 示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守EHS規定；
• 影響力：領導展現的安全行為對員工的正面影響。
第三篇：EHS管理人員專業能力
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EHS法規重要點介紹
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電氣安全；
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機械設備安全防護；
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承包商安全管理；
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應急響應；
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風險控制和工作安全分析JSA；
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特種設備和危險作業安全；
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安全標識/目視化管理；
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事故調查與報告；
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EHS培訓體系
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EHS變更管理和“三同時”評價
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EHS隱患排查和改進
總結
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