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使員工了解和掌握本崗位的危險性，并對產生的職業危害風險進行評估，以確保風險可控并可以被接受，同時對這些風險控制措施納入公司內部的操作程序中并進行有效性和可控性監察，確保員工在安全狀態下工作，減少和降低企業的安全生產事故的發生。
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第一天：
第一講：一般作業現場的風險評估（JSA工具）
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預期目標
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規范現場安全管理
JSA與事故預防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類－案例解說
工作常見職業健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步：JSA工作的準備：工作任務的選擇
分組練習：工作任務的選擇與介紹
如何確定任務的優先順序
第二步：分解工作單元任務
分解任務為連續步驟—現場訓練
就已選定的工作任務分解工作步驟
第三步：識別任務中的危害與風險--現場訓練
就已選定的工作任務進行危害的識別
第四步：對識別的危害制訂控制與預防措施
消除與減少
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步：編制安全操作規程
語言的使用與注意事項
練習與講評
總結對識別的危害進行講評
第二講：風險評估
1、風險評估
確定當前風險控制措施
初始風險評估-RS法&LEC法
確定風險等級
發掘需要追加的風險控制措施
風險再評估
完善風險控制措施
2、風險控制措施監察&JSA溝通
監察項目設置
合格判定標準
監察結果判定
有效性確認
溝通評估
第三講：企業常見工作危害分析
消防管理危害分析
危險品管理危害分析
機電管理危害分析
特種設備管理危害分析
臨時性危險作業分析
檢維修作業危害分析
職業健康危害分析
承包方作業危害分析
個人PPE管理危害分析
第二天
第一講：
KYT概述
目的
KYT起源
KYT實施成果
KYT實施誤區與正確理解KYT活動
第二講：推進前準備
KYT實施計劃書
KYT實施對象篩選
成立KYT活動小組
安全風險管理基本知識
案例展示：危險源辨識
第三講：KYT推行4R步驟
現狀把握（危險因素找出）
本質追究（找出重點危險）
制定對策（針對重點危險提出對策）
制定對策（選出最優化的重點安全實施項目）開展手指口述活動
第四講：KYT成果發布
危險預知訓練表
吃一驚、冒冷汗記錄表作業觀察表兼實施報告書
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